El liderazgo regenerativo es un nuevo paradigma que afirma mover una organización incluso más allá de la sostenibilidad al hacer contribuciones positivas al desarrollo personal, la colectividad y el sistema socio ecológico más amplio. Utilizando la lógica de la vida como base, sugiere 7 principios que implican trabajar con las leyes y procesos naturales que mantienen la vida, alineando así una organización con el ecosistema y sus ciclos naturales.
- El enfoque regenerativo: un enfoque de liderazgo regenerativo es una forma transformadora de trabajar con la lógica de la vida y el mundo natural, los valores de enseñanza, la ética, el estilo y las prioridades (Hutchins y Storm 2019, 69). Su objetivo es desarrollar la conciencia humana y de la organización siguiendo estos principios:
- Creación de condiciones propicios para la colaboración: en colaboración, los líderes crean condiciones que son beneficiosas para los miembros de su equipo, especialmente para las personas que tienen menos influencia en las jerarquías tradicionales. Por ejemplo, incluyen personas de diferentes orígenes al equipo o brindan oportunidades para que las personas mejoren sus habilidades y competencias aprendiendo unos de otros. Además, promueven una jerarquía plana que reduce los obstáculos estructurales a la imparcialidad y aumenta la influencia de los miembros.
- Empoderar a los miembros del equipo: para contribuir de manera efectiva, los miembros del equipo deben sentir que sus acciones son importantes y están contribuyendo al propósito del equipo. Los líderes regenerativos capacitan a los miembros de su equipo a través de varias formas de toma de decisiones inclusivas y al monitorear continuamente su comportamiento. En el caso de un lapso del comportamiento acordado, primero tienen una actitud compasiva y aumentan las consecuencias solo cuando sea necesario para garantizar que el equipo funcione bien.
- Construcción de asociaciones: como parte de la colaboración del equipo, los líderes también construyen asociaciones que van más allá de los límites del equipo. En el trabajo del entrevistado Five, por ejemplo, combina el papel de los gerentes cívicos con los de los innovadores y ciudadanos de negocios para hacer que la ciudad sea más regenerativa. Los entrevistados también enfatizan la importancia de unir diferentes sectores, para aumentar la diversidad de perspectivas y construir asociaciones para problemas de sostenibilidad.
- Centrándose en el proceso colectivo: en el proceso de un proceso de colaboración, los líderes enfatizan en enmarcarlo explícitamente en términos de los principios y valores del grupo, ya que esto le da al equipo una comprensión común y mejora el sentido colectivo del significado. También se centran en fomentar la confianza y el respeto mutuo entre los miembros del equipo, que es un elemento esencial para una colaboración efectiva.
- Escuchando el todo: en un proceso de colaboración, el líder trata de conectarse con todos los miembros del equipo, escuchar con amor y empatía, ya que ese es un lenguaje universal. Esto hace que sea más fácil para todos comunicarse y comprender los puntos de vista del otro.
Ser coordinador del equipo y siempre considerar el papel del equipo en toda la organización es importante para los entrevistados, ya que esto les permite construir una perspectiva holística sobre los proyectos e iniciativas en los que están involucrados. También aprecian estar abiertos a nuevas ideas y sugerencias, ya que esto ayuda al equipo a mantenerse creativo e innovador.
- Espiritualidad y conciencia: los entrevistados también mencionan que tienen una conexión con la naturaleza, que es un componente central del enfoque regenerativo. Los líderes entrevistados usan el tiempo en la naturaleza y la forma en que los sistemas naturales se organizan como fuentes de inspiración.
